“管理-专业”双通道的优点不言而喻。但在推行实施过程中，企业面临的最大问题是：双重晋升路径不容易落地，员工仍然愿意挤“管理独木桥”，真正愿意走专业技术通道的人员不多。双重晋升发展路径看似员工职业发展问题，其实是一个企业管理的系统性问题，必须配套解决三大核心问题。
高层次人才的短缺、转型期核心人才的结构性/整建制匮乏，已经成为困扰中国企业的普遍问题！没有人才，业绩也就无从谈起！核心人才的选拔、培养与激励，是最终解决之道。仅仅依靠绩效管理或外部人才的引入是远远不够的。
