在定义产品经理能力模型时，相当部分企业采取“底层素质+知识+专业技能”的混合模式，导致评价标准大而全、操作复杂，难以落地。“产品经理成长记”分上下两篇文章，上篇以腾讯的产品经理能力模型为案例，阐述“产品经理的定位、成长路径和能力模型”，下篇将阐述产品经理的培养。
受传统“官本位”的影响，公务员的发展空间极其有限，千军万马都挤向行政职务这条“独木桥”，优秀人才的系统性流失将成为必然。其实，在企业组织中，人员分类管理已经形成成熟的管理体系，其设计理念和方法完全可以借鉴到公务员的分类管理中。
业务模式转型，是一项复杂的系统工程。涉及文化与战略、流程与组织、人才队伍和考核激励等等。本文述及的药企，在行业格局发生巨变的情况下，从组织架构调整入手，以打造具有战斗力的新型营销团队为重心，有效支撑了新形势下业务的健康发展。
